O tema ‘Gerência de Projetos em Foco: Estratégias competitivas em busca dos melhores resultados’ esteve em pauta durante o painel promovido entre a IMED, através do MBA em Gerência de Projetos com ênfase em Liderança Coaching e PMI, o Comitê Regional da Produção do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), contando ainda com o apoio da escola de Psicologia da IMED.

O evento, realizado na noite desta segunda-feira (11/07), contou com a participação da comunidade acadêmica, professores e profissionais de diversas empresas locais e regionais.

O assunto foi debatido pelos  painelistas: Adilson Pize (PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations), Fabianne Bacchin Onofrio, Saara Häuber, Luciane Xerxenevsky Bergue e conduzido pela Coordenadora do MBA em Gerência de Projetos com ênfase em Liderança Coaching e PMI, Márcia Rodrigues.

O painelista Adilson Pize comentou sobre a necessidade de elaborar a gestão de projetos a fim de obter melhores resultados para as organizações. “A gestão de projetos é muito importante, pois é através dela que as empresas realizam seus objetivos, os quais devem estar alinhados ao planejamento estratégico da organização. Então, ela determina seus objetivos estratégicos, desdobra isso em estratégias que devem ser executadas a partir de ações determinadas através dos projetos. A partir do momento que tivermos sucesso no gerenciamento dos projetos, a organização vai atingir as suas metas e objetivos com êxito. É isso que vai trazer sucesso pra uma Empresa”, argumenta Pize.

De acordo com Adilson, um dos aspectos importantes é ter profissionais qualificados para fazer o trabalho de gerenciamento. “O  gerenciamento de projetos envolve, além das questões técnicas também a gestão de pessoas, então os profissionais têm que ser capacitados tecnicamente e comportamentalmente para que eles possam efetivamente trabalhar com as equipes dos projetos e a partir dessas equipes realmente obterem os resultados esperados”, afirma Adilson Pize.

Adilson ainda ressalta que em projetos de qualquer natureza, o papel do gerente de projetos com Liderança fará toda a diferença, ou seja, se o projeto tiver sucesso os méritos são da equipe e se o projeto não finalizou no prazo, ultrapassou os custos e fracassou o problema será atribuído ao “gerente do projeto”... Isso reforça a importância deste gestor desenvolver suas habilidades no sentido de ser tecnicamente competente, servir de exemplo, conhecer bem os membros de sua equipe, comunicar-se e explorar as competências das pessoas envolvidas.

Já as painelistas Saara Häuber e Fabianne Bacchin abordaram o perfil do gestor de projeto sob o aspecto de liderança Coaching.

De acordo com as palestrantes ele precisa ser alguém que tenha autoconhecimento para poder trabalhar com outras pessoas e explorar nelas a possibilidade de melhores resultados. “Para ser um bom gestor de projetos é preciso aliar a competência técnica com a competência comportamental, considerando conhecimentos, habilidades e atitudes que sejam modelo para uma equipe que deseja atingir o sucesso de um projeto”, reforçam as painelistas.

Enquanto o evento seguia com as discussões e abordagens de liderança e gerência de projetos, a painelista Luciane Xerxenevsky Bergue, sócia-diretora da VIAMOSAICO e mestre em engenharia da produção, registrou o evento através de uma metodologia que utiliza a imaginação e metáforas como forma de extrair e retratar as reflexões sobre os temas abordados. Ao final do trabalho desenvolvido a representação gráfica utilizando os mapas visuais foi apresentado para o público como forma de documentar e sintetizar todos os assuntos relacionados a gerência e liderança de projetos.

De acordo com a coordenadora do MBA em gerência de projetos professora Márcia Rodrigues, este evento é considerado um marco importante para Passo Fundo e Região, pois contou com mais de 400 inscritos, isso nos remete a uma reflexão sobre a importância de atuarmos com diferenciais competitivos em busca dos melhores resultados, algo que não nasce do dia para noite. É importante considerar que não basta as empresas terem processos e métodos bem definidos se não considerarem o elemento chave de uma organização – As Pessoas. A aplicação de técnicas de liderança Coachinging na gestão de projetos constrói com as equipes ferramentas e conhecimentos para que os envolvidos em projetos de qualquer natureza se desenvolvam e se tronem muito mais competentes e eficazes no desempenho de suas funções. “Fico muito feliz por ver a quantidade de parceiros que contribuíram e buscaram enriquecer a noite desse evento, agradeço em nome da IMED a todos pelo carinho e pela troca de experiências que pudemos explorar neste momento. Destaco ainda que esta foi apenas uma demonstração do que será abordado no MBA em Gerência de projetos, pois estamos potencializando as capacidades de profissionais para atuar em um cenário complexo com diferenciais competitivos exigidos pelo mercado”.